Programmadoelstelling

• Goede looproute van BACK-terrein/Stationsplein/Havenfort naar de binnenstad.
• Leegstandsbestrijding van winkelpanden.

Looproute van BACK-terrein/ Stationsplein/Havenfort naar binnenstad loopt wat vertraging op. Afd. Realisatie en beheer rapporteert over voortgang.

Gezien de plannen voor invulling van panden en transformatie zou de leegstand nog verder af moeten nemen. Ook zonder dat er een actieve vereniging van vastgoedeigenaren is.

• 1e helft 2022: in overleg met OVHV en evt. vereniging van vastgoedeigenaren, plan van aanpak maken en verkennen mogelijkheden en evt. opzet regelingen.
• 2e helft 2022: uitvoering van maatregelen/subsidies.

Plan van aanpak zal 1e helft 2023 samen met ondernemers worden opgepakt

Afname leegstaande winkels (WVO) ten opzichte van situatie ultimo 2021.

T.o.v. 2020 bleek per eind 2021 de leegstand van 10.000m2 WVO te zijn gehalveerd naar 5.000 WVO. 2e helft 2022 is de leegstand weer iets opgelopen.

Pm

Pas als bekend is welke maatregelen/subsidies er genomen zullen worden kan budget worden aangevraagd.

• Samenwerking van vastgoedeigenaren is moeilijk aangezien de versnipperde eigendomsverhoudingen.
• Eventuele beperkingen als gevolg van corona-maatregelen.

Placebranding campagne #INULST verder uitvoeren, samen met SBH en het merkteam en ambassadeurs.

Marketing campagne gericht op Belgen is in volle gang en wordt tot begin 2023 voortgezet middels advertenties en online-campagne, uitingen van campagne worden ingezet bij beurzen etc.
Banieren en vlaggen worden up to date gehouden om onze bezoekers welkom te heten.

• 1e helft 2022: openstaande acties uit het marketingplan worden opgepakt zoals: ambassadeurs zoeken, merkteam versterken.
• 2e helft 2022: “verhalen ophalen” filmpjes op de website plaatsen, influencers inschakelen, advertising, enzovoorts.

Genoemde acties zullen in de loop van 2023 opgepakt worden

Reacties op sociale media en bezoeken aan website Inulst nemen toe.

 de fysieke bezoeken aan het Toeristisch Infopunt nemen toe, zeker nu ze weer in de Steenstraat zitten.

€ 20.000.

middels advies is om budget gevraagd  

Beperkingen als gevolg van Corona-maatregelen hebben rechtstreeks effect op het aantal bezoekers.

Afronden nieuw Toeristisch Ontwikkelingsplan Hulst en uitvoeren van de acties. Vorige toeristisch beleidsplan is de kapstok voor de ontwikkeling van toeristische projecten. We blijven de ingeslagen weg voortzetten en blijven inzetten op het toevoegen van ervaringen en belevingen in de gemeente Hulst.

Toeristisch Ontwikkelplan Hulst 2022-2026 is op 6-10-22 vastgesteld door de gemeenteraad.

Hele jaar na vaststelling van nieuwe Toeristisch Ontwikkeling Plan, verder met uitvoering van de acties zoals:

• Versterk de Scheldekust.
• Versterk de Vesting.
• Pagadders.
• Verblijfsrecreatie stimuleren in de volle breedte.
• Fiets- en wandelpaden onderhouden, enzovoorts.

Aantal overnachtingen (hotel e.a.).

Pm.

Planning kan als gevolg van maatregelen rondom Corona-virus vertraging oplopen.

We zitten op schema, geen oponthoud door Corona.

Uitvoering economisch beleidsplan door o.a. de 3 eerder genoemde speerpunten maar ook door:

• Aandacht voor kwaliteit en toekomstbestendigheid bestaande bedrijventerreinen ook in relatie tot verduurzaming van bedrijven en hun processen.
• Meer economisch profiteren van strategische ligging Hulst door acquisitie voor verkoop van Hogeweg 5 en schapenweide te blijven ondersteunen.
• Ondersteunen initiatief Hulst ‘Vestingstad’ en aansluiten bij andere initiatieven om de krappe arbeidsmarkt te verruimen.

Uitgifte van bedrijventerrein was in 2022 bijna 25 ha. daarmee is de voorraad op. We bereiden uitbreiding bedrijventerrein en toekomstbestendig maken van bestaande terreinen voor. Ook de krappe arbeidsmarkt speelt een negatieve rol bij het goed functioneren van bedrijven.

Begrotingsjaar 2022.

uitvoering loopt 2023 door

Aantal arbeidsplaatsen.

Aantal arbeidsplaatsen stijgt de laatste jaren gestaag, probleem is nu dat vacatures moeilijk in te vullen zijn.

Pm.

Misschien is er nog geld nodig voor ondersteunen van arbeidsmarktprojecten. Geld voor toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen kan evt. uit duurzaamheidsbudget.

Beperkingen als gevolg van Corona-maatregelen kunnen effect hebben op het investeringsgedrag van bedrijven.

De oorlog in Oekraïne en de gevolgen daarvan zoals o.a. inflatie en hoge energieprijzen.